2013年4月10日、16日，朱鹮酒业分别召开陕西、浙江营销公司一季度工作会议。陕西、浙江、广东、福建、上海、江苏等市场的代表齐聚西安、杭州，参加朱鹮酒业13年一季度工作会议。会上，公司领导和会议代表畅所欲言，就新时期下如何转变思路、迎难而上、实现逆势突围建言献策，为下阶段工作做了充分准备。

陕西、浙江分公司各市场、各部门会议代表详细回顾了一季度工作，对取得的成绩和存在的问题进行了详细剖析，并对下一阶段的工作作了规划部署。

对于朱鹮酒业而言，2013年一季度是充满挑战，也是充满希望的。在“开头难”的阶段，各市场、各部门精诚团结，以实际行动诠释了今年“逆势突围”的主题。在复杂多变的市场背景下，实现了稳中求进。虽离前期制定的目标数略有差距，但在萎靡的市场环境中取得这样的成绩，显示出公司上下对“将挑战视为机遇”的强烈信心。

会上，各市场、各部门认真总结了市场存在的问题，提出了相应的解决方案，并规划了下一季度的工作。

在浙江营销公司的一季度工作会议上，市场总监戚新平为与会者做了题为《静赏春华、收获秋实—— 朱鹮酒业逆势突围中的方向》的专题培训。培训紧紧围绕“春”字，将内容分为“春寒的现状、春寒的缘由、春寒的启发、春风的吹起、春雨的降临、春潮的呼召”等六部分。培训详细解读了目前市场遇冷的现状和缘由，并从中探寻出机遇，创新地提出了向“平民化和市场化”进军的市场策略，同时指出，所有的营销人员都要做“有勇有谋”的人。

随后，戚总做了题为《“爱的力量”——逆势突围，强势抢滩》的新产品上市推广培训，详细解读了公司即将上市的龙凤缘喜酒市场、文化背景，明确了品牌和价格定位；并提出了相应的市场推广策略，展望了市场发展前景。

公司总裁苏海先生最后做总结性发言。他首先对各市场、各部门一季度来做的工作表示了肯定，尤其对江苏和福建市场提出了表扬，同时指出：在大的市场环境下，公司同仁通过自身努力赢得了逆转势头，这是一个很好的信号。今后，我们要注重黑谷酒和黑米酒“两条腿走路”，不能顾此失彼，防止出现产能过剩的问题。在这个关键的发展时期，我们应做到“几个要”：一要牢固树立危机意识，二要树立不服输的精神，三要树立团队意识，四要通过沟通创造机遇，五要多想方法多动脑，六要注重计划的严肃性。下一时期，我们要重点做好招商工作，强化服务意识，提升服务技能，为实现朱鹮酒业全年逆势突围而做出贡献。